Digitalização da Cadeia de Valor

Por que Digitalização da cadeia de Valor?

● A fim de alcançar a excelência operacional, dar suporte à inovação e fornecer uma experiência diferenciada aos clientes (alcançando suas expectativas), as companhias e seus parceiros na cadeia de valor necessitam operar em cadeias eficientes e configuráveis

● As pesquisas realizadas pelo cDBT (Center for Digital Business Transformation) mostram que mesmo as companhias que digitalizaram seu contato com os clientes e o mercado, não o fizeram de maneira integral no resto de sua cadeia de valor, limitando a geração de benefícios ou até mesmo criando riscos para as marcas ou afetando a relação com os clientes

● As estratégias, processos e as ferramentas tradicionais de SCM (Supply Chain Management) já não são suficientes para resolver os desafios da globalização e da digitalização.

● Para alcançar os resultados de negócios requeridos, é preciso adaptar e alinhar novos processos de gestão da cadeia de valor, incluindo a digitalização e a otimização do planejamento, execução e controle

Por que Digitalização da Cadeia de Valor com o gA?

● A prática da Digitalização da Cadeia de Valor do gA combina a expertise em SCM, tecnologias digitais, o framework de transformação digital dBT (Digital BusinessTransformation) e ferramentas e aplicativos avançados

Os objetivos desta prática são:

● Fornecer uma experiência total aos clientes, cumprindo com suas expectativas com um planejamento apropriado, execução e controle da cadeia de valor da companhia e sua rede de parceiros

● Fornecer níveis de serviços consistentes e otimizados aos seus clientes e consumidores (nos entornos BtB e BtC ou híbridos)

● Reduzir o custo logístico total, incluindo o custo de inventário e transporte

● Estabelecer redes colaborativas, alinhadas e configuráveis com todos os participantes da cadeia de valor

A fim de alcançar estes objetivos aplicamos as melhores práticas e ferramentas avançadas para:

● Alinhar e sincronizar os planos da companhia nos diferentes níveis (IBP: Integrated Business Planning)

● Integrar os planos de negócios e de suas Supply Chain / Value Chain no curto, médio e longo prazo

● Incluir a transformação digital ao longo de toda a cadeia de execução, em cada ponto e processo onde faça sentido para os negócios e gere automatização, redução de custos, melhorias na produtividade, por exemplo, por meio de sensores, IoT, geolocalização, mobilidade, analíticos avançados em tempo real, modelos preditivos/Data Science em operações logísticas, manufatura e gerência de centros de distribuição.

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