Digitalización de Cadena de Valor

¿Por qué Digitalización de la Cadena de Valor?

● Para lograr excelencia operacional, soportar la innovación y proveer una experiencia diferenciada a los clientes (alcanzando sus expectativas), las compañías y sus aliados en la cadena de valor necesitan operar en cadenas eficientes y configurables

● Las investigaciones realizadas por el cDBT (Center for Digital Business Transformation) muestran que incluso compañías que han digitalizado su contacto con los clientes y el mercado, no lo han hecho en forma integral en el resto de su cadena de valor, limitando la creación de beneficios o incluso creando riesgos para las marcas o afectando la relación con los clientes

● Las estrategias, procesos y herramientas tradicional de SCM (Supply Chain Management) no son ya suficientes para resolver los desafíos de la globalización y digitalización.

● Para alcanzar los resultados de negocios requeridos, se deben adaptar y alinear nuevos procesos de gestión de la cadena de valor, incluyendo la digitalización y optimización de su la planificación, ejecución y control

¿Por qué Digitalización de la Cadena de Valor con gA?

● La práctica de Digiitalización de Cadena de Valor de gA combina expertise en SCM, tecnologías digitales, el framework de transformación digital dBT (Digital Business Transformation) y herramientas y aplicaciones avanzadas

 

Los objetivos de esta práctica son:

● Proveer una experiencia total a los clientes, cumpliendo sus expectativas con una apropiada planificación, ejecución y control de la cadena de valor de la compañía y su red de aliados

● Proveer niveles de servicios consistentes y optimizados a sus clientes y consumidores (en entornos BtB y BtC o híbridos)

● Reducir el costo logístico total, incluyendo el costo de inventario y transporte

● Establecer redes colaborativas, alineadas y configurables con todos los participantes de la cadena de valor

Para lograr estos objetivos se aplican mejores prácticas y herramientas avanzadas para:

● Alinear y sincronizar los planes de la compañía en diferentes niveles (IBP: Integrated Business Planning)

● Integrar los planes de negocios y de su Supply Chain / Value Chain en el corto, mediano y largo plazo

● Incorporar la transformación digital a lo largo de toda la cadena de ejecución, en cada punto y proceso donde haga sentido de negocios y genere automatización, reducción de costos, mejoras de productividad, por ejemplo mediante sensores, IoT, geo-localización, movilidad, analíticos avanzados en tiempo real, modelos predictivos /Data Science en operaciones logísticas, manufactura, gestión de centros de distribución.

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